Keine Reifegrad-Audits als Selbstzweck
Ein Reifegradmodell liefert eine Zahl über Ihr Unternehmen, aber keine Entscheidung. Wir arbeiten an Fällen, nicht an Skalen.
Unser Vorgehen
Klein anfangen. Ehrlich messen. Sauber übergeben.
Ein KI-Projekt ist kein Grossereignis. Es ist eine Reihe kleiner Entscheidungen, von denen jede einzeln überprüfbar sein sollte.
Phasen
Fünf Phasen, jede mit einem Ergebnis.
Sie entscheiden nach jeder Phase neu, ob es weitergeht. Es gibt keinen Vertrag, der Sie durch alle fünf trägt.
- 01 Erstgespräch Dreissig Minuten, in denen Sie schildern und wir zuhören. Am Ende steht eine Einschätzung, kein Angebot.
- 02 Analyse Wir sehen uns den Prozess an, mit echten Fällen und echten Zahlen. Zwei bis drei Wochen, je nach Umfang.
- 03 Pilot Ein kleiner, echter Ausschnitt läuft im Betrieb. Vier bis acht Wochen, mit einer Kennzahl und einer Abbruchbedingung.
- 04 Rollout Was funktioniert, wird ausgerollt: weitere Teams, weitere Fälle, saubere Übergabe an den Betrieb.
- 05 Betrieb Monitoring, Kostenkontrolle, Anpassungen. Entweder durch Ihr Team oder durch uns — beides ist vorgesehen.
Haltung
Vier Regeln, die den Unterschied machen.
- 01
Wir fangen klein an
Ein Pilot, der nach vier Wochen etwas zeigt, ist mehr wert als ein Programm, das nach einem Jahr präsentiert wird.
- 02
Wir messen vorher
Ohne Ausgangswert gibt es keinen Nachweis. Die Kennzahl steht fest, bevor gebaut wird.
- 03
Wir sagen auch Nein
Wenn KI nicht die richtige Antwort ist, sagen wir das — und begründen es. Ein abgelehntes Projekt ist billiger als ein gescheitertes.
- 04
Wir hinterlassen Fähigkeit
Dokumentation, Schulung und Übergabe sind Teil des Projekts, nicht ein Zusatzpaket.
Zusammenarbeit
Was wir von Ihnen brauchen.
Die meisten Projekte scheitern nicht an Technik, sondern an fehlender Entscheidungsfähigkeit. Deshalb ist das hier keine Wunschliste, sondern eine Voraussetzung.
- Eine Ansprechperson, die entscheiden darf — nicht nur koordinieren.
- Zugang zu den Menschen, die den Prozess heute tatsächlich machen.
- Bereitschaft, eine Kennzahl zu akzeptieren, auch wenn sie unbequem ist.
- Realistische Zeitfenster für Rückmeldungen: zwei Tage, nicht zwei Wochen.
- Klare Auskunft darüber, welche Daten verfügbar sind — und welche nicht.
Grenzen
Was wir nicht tun.
Keine Modellprojekte ohne Ziel
Wir bauen nichts, nur um zu zeigen, dass es möglich ist. Wenn der Nutzen nicht benannt werden kann, bauen wir nicht.
Keine Abhängigkeit auf Dauer
Wir richten Lösungen so ein, dass Sie uns nicht brauchen. Wer Wartung als Geschäftsmodell hat, baut anders.
Fragen
Häufige Fragen zur Zusammenarbeit.
Mit einem dreissigminütigen Gespräch. Sie schildern Ihre Ausgangslage, wir stellen Fragen und sagen, ob und wie wir helfen können. Danach entscheiden Sie, ob es weitergeht.
Eine Ansprechperson mit Entscheidungsbefugnis, Zugang zu den Menschen, die den Prozess heute machen, und die Bereitschaft, eine Kennzahl zu akzeptieren. Technik ist selten der Engpass.
Wöchentlich, kurz und schriftlich: was gebaut wurde, was blockiert, was als Nächstes kommt. Kein Statusmeeting, das nur den Status berichtet.
Dann stoppen wir ihn. Die Abbruchbedingung ist vorher definiert, also ist das kein Scheitern, sondern ein Ergebnis. Sie behalten die Erkenntnisse und die Dokumentation.
Sie. Quellcode, Prompts, Konfiguration und Dokumentation gehen mit der Schlussrechnung in Ihr Eigentum über.
Ja, als technischer Partner für Konzeption, Umsetzung oder Betrieb. Wir treten dann nicht als Marke in Erscheinung.
Nächster Schritt
Dreissig Minuten, die eine Entscheidung klären.
Wir hören zu, stellen Fragen und sagen Ihnen, ob ein Projekt sinnvoll ist — und welches.
- Unverbindlich
- Ehrliche Einschätzung
- Konkrete nächste Schritte