Potenzialanalyse
Wir gehen die Prozesse durch, in denen Zeit verloren geht, und prüfen für jeden: genug Volumen, genug Daten, genug Wiederholung?
KI-Strategie
Erst die Frage. Dann das Modell.
Wir finden heraus, welches Problem KI in Ihrem Unternehmen tatsächlich löst — und was es kostet, es nicht zu lösen.
Ausgangslage
Die meisten Unternehmen haben zu viele Ideen und zu wenig Reihenfolge.
Irgendwo im Haus gibt es eine Liste mit KI-Ideen. Meistens ist sie lang, ungeordnet und niemand weiss, welche davon in sechs Monaten noch relevant ist. Gleichzeitig fehlt die Zahl, an der sich eine Entscheidung festmachen liesse.
Wir bringen beides zusammen: eine kurze, belastbare Auswahl von Anwendungsfällen und eine Reihenfolge, die sich begründen lässt. Nicht nach Bauchgefühl, sondern nach Wirkung, Aufwand, Datenlage und Risiko.
Das Ergebnis ist keine Präsentation, die im Regal landet. Es ist eine Entscheidungsgrundlage mit drei bis fünf Fällen, einer Kennzahl pro Fall und einem Vorschlag, womit wir in vier Wochen anfangen.
Leistungsumfang
Vier Bausteine, ein belastbarer Plan.
Use-Case-Priorisierung
Jeder Fall bekommt eine Kennzahl, eine Aufwandsschätzung und eine Abbruchbedingung. Was übrig bleibt, ist umsetzbar.
Roadmap und Business Case
Eine Reihenfolge über drei bis zwölf Monate, mit Kosten, erwartetem Nutzen und den Annahmen, auf denen beides beruht.
Technologie- und Anbieterwahl
Wir vergleichen Optionen an Ihrem Use Case, nicht an Benchmarks — inklusive Betriebsmodell, Datenhaltung und Vertragsfragen.
Ablauf
In vier Wochen zu einer Entscheidung.
- 01
Aufnehmen
Zwei bis drei Workshops mit Fachbereichen und IT. Wir hören zu, dokumentieren Abläufe und sammeln die Zahlen, die es gibt.
- 02
Bewerten
Jeder Use Case wird auf Wirkung, Aufwand, Datenlage und Risiko geprüft. Wir streichen, was sich nicht rechnet.
- 03
Zuschneiden
Der stärkste Fall wird so geschnitten, dass ein Pilot in vier bis acht Wochen ein Ergebnis liefert.
- 04
Entscheiden
Sie erhalten Business Case, Roadmap und eine klare Empfehlung. Ob wir das umsetzen, entscheiden Sie danach.
Ergebnis
Was Sie am Ende in der Hand haben.
- 01 Eine priorisierte Liste von drei bis fünf Anwendungsfällen mit je einer Kennzahl.
- 02 Ein Business Case für den ersten Fall: Kosten, Nutzen, Annahmen, Abbruchkriterium.
- 03 Eine Roadmap über drei bis zwölf Monate mit Phasen und Entscheidungspunkten.
- 04 Eine Übersicht der Datenquellen, Abhängigkeiten und offenen Risiken.
- 05 Eine Empfehlung zum Betriebsmodell: eigenes Team, externer Betrieb oder Mischform.
Wir verkaufen keine Strategiepapiere. Jede Empfehlung enthält den Aufwand, die Kennzahl und die Bedingung, unter der sie sich nicht lohnt.
Fragen
Häufige Fragen zu dieser Leistung.
Nein. Für die Strategiephase reicht eine Ansprechperson, die die Abläufe kennt, plus Zugang zu den Systemen, in denen die Daten liegen. Fehlt beides, ist das ein Ergebnis der Analyse, kein Hindernis.
Dann sagen wir das. Ein sauber begründetes «noch nicht» ist ein legitimes Ergebnis und in der Regel günstiger als ein Pilot, der nichts beweist.
Wir arbeiten nicht mit Reifegradmodellen als Selbstzweck. Am Ende steht ein konkreter Fall mit einer Zahl, nicht ein Zielbild mit fünf Dimensionen.
Ja, und das ist oft die beste Variante. Wir liefern die Grundlage so, dass ein internes Team oder ein anderer Partner damit weiterarbeiten kann.
Nächster Schritt
Potenziale erkennen. Prioritäten setzen.
Im Erstgespräch klären wir, ob eine Strategiephase bei Ihnen sinnvoll ist — oder ob ein einzelner Pilot reicht.
- Unverbindlich
- Festpreis pro Phase
- Ergebnis nach vier Wochen